Quinze ans de planification industrielle, côté métier et côté SI. Je relance votre processus S&OP ou je le fais évoluer vers l'IBP, je cadre et déploie vos outils de planification, et je mets l'IA au service de vos équipes.
Trois profils, un même besoin de clarté.
Qui veulent transformer leur S&OP, ou passer à l'IBP, sans s'enliser dans dix-huit mois de cadrage.
Qui pilotent un déploiement APS, ERP ou BI et cherchent un relais métier crédible.
Qui ont besoin de méthode, d'outils qui tiennent, et de temps rendu grâce à l'IA.
Deux processus, une même logique : du S&OP mensuel à l'IBP, intégré à la finance et à la stratégie.
L'agent collecte les données, calcule les écarts prévision / réel / plan, rédige la synthèse. Le planificateur arrive en réunion avec les décisions à prendre, pas avec des fichiers à ouvrir.
« Quels articles passent sous le stock de sécurité d'ici 4 semaines ? » L'assistant répond, source à l'appui, sans attendre un extract ou une requête de la DSI.
Procédures, cahiers de recette, comptes rendus d'ateliers : générés à partir des échanges, relus et validés par l'équipe. Le projet laisse une trace à jour.
Trois façons de travailler ensemble, selon ce que vous attendez : un renfort dans la durée, une réponse à périmètre fixé, ou un poste à tenir.
Je rejoins votre projet à temps partiel ou à temps plein, sur la durée nécessaire : cadrage, ateliers, pilotage des prestataires et de l'éditeur, recette, formation.
Un objectif, un livrable et un prix convenus à l'avance : état des lieux du processus et des outils, recommandations, plan d'action priorisé, restitution à la direction.
Je prends le poste en main : responsable planning, chef de projet SI, référent APS. Je relance ce qui doit l'être, je stabilise après un go-live, puis je passe le relais à la personne recrutée.
Diagnostic de 30 min, puis proposition cadrée sous 5 jours : périmètre, livrables, budget, planning.
Lancement sur site, accès aux données, ateliers avec les planificateurs et la DSI.
Jalons courts, résultats visibles à chacun, ajustements en cours de route.
Restitution, transfert de compétences, suivi à 30 / 60 / 90 jours inclus.
Mis à jour le 29 octobre 2026.
Le S&OP aligne chaque mois la demande, la production et les stocks sur un horizon de 12 à 18 mois. L'IBP étend ce même processus à la finance et à la stratégie : mêmes rituels, un horizon plus long, des décisions chiffrées en euros. On part de votre maturité : relance du S&OP, ou passage à l'IBP.
Rarement. Dans la plupart des cas, le processus et le paramétrage existants suffisent, à condition de les remettre en cohérence. Le diagnostic le dit en 30 minutes.
Un premier cycle complet se tient en général en quelques mois : cadrage, ateliers, premier cycle accompagné, puis autonomie de l'équipe.
Vos données restent chez vous ou chez votre fournisseur cloud, dans des outils validés par votre DSI. Les agents préparent, l'équipe décide et garde la trace.
Oui. Les ateliers de lancement se font sur site, le suivi alterne présence et visio selon le rythme du projet.
Oui, en sous-traitance ou en portage, sur des missions longues comme sur des cadrages courts. Le dossier de compétences est fait pour ça.
Contexte, rôle et durée de chaque mission, en détail, dans le dossier de compétences.
Dossier de compétences · PDF françaisTrente minutes pour le qualifier ensemble, sans engagement.
